Founder Monad: Phân bổ cổ phần cho các cố vấn là sai lầm

Vào sáng ngày 05/11, Đồng sáng lập Monad Keone Hon vừa chia sẻ trên trang X một vài suy nghĩ về vai trò của cố vấn trong các startup. Đặc biệt dành cho những công ty và nhà sáng lập đang ở giai đoạn đầu.

Keone Hon cho rằng việc xây dựng một công ty rất khó khăn, với hàng loạt vấn đề mới cần giải quyết, và các nhà sáng lập thường coi cố vấn như một giải pháp tức thời, sẵn có để lấp đầy các lỗ hổng về kỹ năng hay kinh nghiệm. Nhưng theo ông, việc các nhà sáng lập quyết định thuê cố vấn và chia cổ phần trong công ty cho họ thường là một sai lầm.

Lời khuyên hữu ích có thể nhận từ mạng xã hội, không nhất thiết là cố vấn

Một trong những lý do quan trọng đầu tiên được đưa ra là các nhà sáng lập có thể nhận được rất nhiều lời khuyên miễn phí từ cộng đồng thông qua mạng xã hội X. Trong lĩnh vực crypto, các chuyên gia đều hoạt động tích cực trên các nền tảng mạng xã hội.

Keone Hon thậm chí còn khuyến khích mọi người nhắn tin trực tiếp cho ông bất cứ lúc nào về các vấn đề liên quan đến việc xây dựng công ty, và ông sẽ cố gắng trả lời trong khả năng.

Ông cũng gợi ý rằng nếu các nhà sáng lập cảm thấy quá tải, họ có thể đăng vấn đề lên mạng xã hội (dĩ nhiên cần cân nhắc về tính nhạy cảm của thông tin) và tìm kiếm sự giúp đỡ. Kevin Hon cho rằng nên nhận những lời khuyên miễn phí, nhất là trong thời đại 4.0.

 Founder hãy tự tích lũy kinh nghiệm thay vì phụ thuộc vào cố vấn

Hành trình của nhà sáng lập luôn gắn liền với việc đối diện với những vấn đề hoàn toàn mới. Một số nhà sáng lập chỉ thành thạo 1 hoặc 2 kỹ năng từ kinh nghiệm trước đây, nhưng cách duy nhất để thực sự thành công là thực hành và tự tích lũy kinh nghiệm qua từng thử thách.

Hon nhấn mạnh rằng cố vấn có thể hỗ trợ tạm thời ở một số lĩnh vực, nhưng cuối cùng, việc học hỏi bằng cách làm mới thực sự có ý nghĩa và mang lại sức mạnh dài hạn.

Xem xét mức độ uy tín của những lời tư vấn mà cố vấn mang lại

Các dự án không nên quá đề cao mức độ uy tín mà cố vấn có thể mang lại. Keone Hon biết việc nhiều người cảm thấy đội ngũ còn non trẻ nên tìm kiếm những cố vấn có kinh nghiệm để thêm phần thuyết phục khi gặp nhà đầu tư.

Tuy nhiên, ông cho rằng cố vấn không có giá trị tín hiệu cao như mọi người tưởng. Nhiều dự án có cố vấn, và những cố vấn này đều đang tư vấn cho nhiều dự án khác nhau. Nhà đầu tư nên hiểu rằng tác động của cố vấn sẽ rất hạn chế đối với sự thành công thực tế của dự án. Điều tốt nhất mà các nhà sáng lập có thể làm là thể hiện khả năng học hỏi và giải quyết vấn đề thay vì phụ thuộc vào thành tựu của người khác.

Thời gian mà cố vấn có thể dành cho dự án rất ít

Ngoài ra, Hon cũng nhấn mạnh rằng thời gian mà cố vấn có thể dành cho dự án rất hạn chế so với một nhân viên toàn thời gian. Một thành viên toàn thời gian có thể dành 40, 50 hoặc thậm chí hơn 60 giờ mỗi tuần cho dự án, trong khi cố vấn có thể chỉ dành vài giờ mỗi tháng. Do đó, khó có thể kỳ vọng rằng một cố vấn sẽ mang lại hiệu quả gấp 100 lần chỉ trong thời gian ít ỏi đó.

Cuối cùng, đồng sáng lập Monad chỉ ra rằng những người thực sự giỏi đưa ra lời khuyên có lẽ sẽ không trở thành cố vấn của các startup. Hoặc người chủ động liên hệ và đề nghị làm cố vấn có thể không phải là lựa chọn tốt nhất.

Nhà sáng lập cần tự quyết định con đường dẫn đến thành công thay vì phụ thuộc quá nhiều vào việc thuê cố vấn và chia cổ phần cho họ. Việc tìm kiếm sự giúp đỡ là cần thiết, nhưng nên cân nhắc kỹ lưỡng về tác động lâu dài và giá trị thực sự mà các cố vấn mang lại.

Đọc thêm: Báo cáo đầu tư Crypto tháng 10/2024: Số lượng dự án giảm, số tiền đầu tư tăng